你正在處理來(lái)自管理你的節(jié)目的壓力，有這么多的節(jié)目被取消或推遲。

你必須停止盡你所能去為你的雇主創(chuàng)造巨大的商業(yè)價(jià)值。

你想知道貿(mào)易展是否會(huì)被數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)所取代。

但是，當(dāng)你現(xiàn)在超級(jí)忙著處理取消的節(jié)目時(shí)，你可能很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己處于颶風(fēng)的中心。沒(méi)有了通常持續(xù)不斷的管理物流貿(mào)易展覽細(xì)節(jié)工作量的壓力，你將在繁忙的日程中有一個(gè)難得的休息。

當(dāng)你的展品暫時(shí)放在貨架上，你有機(jī)會(huì)做研究，分析，頭腦風(fēng)暴，并實(shí)施，將改善你的貿(mào)易展結(jié)果和投資回報(bào)率在未來(lái)幾年。

通常，當(dāng)我介紹貿(mào)易展?fàn)I銷(xiāo)最佳實(shí)踐時(shí)，參展商都急于采用它們，但卻沒(méi)有時(shí)間去執(zhí)行。但在即將到來(lái)的“暫停”期間，你將有時(shí)間。

因此，現(xiàn)在您可以處理開(kāi)發(fā)任務(wù)了，這些任務(wù)通常被擱置一邊，因?yàn)樗鼈內(nèi)鄙侔l(fā)貨截止日期或顯示服務(wù)訂單的緊迫性。

以下是一些值得你花時(shí)間去做的事情:

定義你最好的客戶(hù)是誰(shuí)(行業(yè)、職位、人口統(tǒng)計(jì))，以及什么能激勵(lì)他們(更好的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、展覽圖、促銷(xiāo)、展覽選擇和展臺(tái)人員培訓(xùn))。

確保你的展會(huì)目標(biāo)仍然符合你的最高管理層的商業(yè)目標(biāo)。

根據(jù)良好的ROI和出席率數(shù)據(jù)以及最新的展會(huì)目標(biāo)，回顧并重新規(guī)劃您的展會(huì)日程。

制定更強(qiáng)有力的展臺(tái)人員選拔流程和培訓(xùn)。

升級(jí)你的領(lǐng)導(dǎo)管理過(guò)程，包括更好的合格的領(lǐng)導(dǎo)。

改進(jìn)您的貿(mào)易展衡量流程。

研究和頭腦風(fēng)暴潛在的整合營(yíng)銷(xiāo)和體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

現(xiàn)在，您可能需要幫助擴(kuò)大您公司的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)努力。只要考慮一下，回答這些問(wèn)題中的大多數(shù)也將有助于你的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)。

再過(guò)幾周或幾個(gè)月，我們可能就會(huì)走到另一邊。您將返回到運(yùn)行您的程序的洞察力和過(guò)程，您所擁有的，和改進(jìn)的機(jī)會(huì)窗口將關(guān)閉。

我希望這些想法能幫助你集中精力，在這個(gè)特殊的時(shí)期，你可以做一些積極的事情來(lái)保持你的貿(mào)易展項(xiàng)目向前發(fā)展。